中小企業のM&Aの仲介事業で日本M&Aセンターさんが、13期連続増収を実現しています。
M＆A仲介業者の中でも事業承継に強みを持ち、仲介件数も1位の実績です。
この記事では、日本M＆Aセンターさんが、なぜここまで売上を伸ばすことができたのか？をわかりやすく解説します。
この記事は、風土の違う5社での経験、数百名のマネジメント経験、100回を超える若手向け勉強会の講師をした経験を持つよしつが書いています。
（あわせて読みたい 【有名企業分析】直近決算と成長のポイントをわかりやすく解説）
日本M&Aセンターの高成長の理由は？
・中堅・中小会社をターゲットに30年間事業をおこなっていること
・売り手買い手のニーズが集まる場所を押さえたこと
・コンサルタント（＝営業）へのプレッシャー
この３点が高成長の理由です。
日本M&Aセンターの事業内容とは？
メイン事業はM&Aの仲介業です。M&Aとは、Mergers(合併) and Acquisitions(買収)の略で、文字通り、企業と企業の、合併もしくは買収を仲介する事業です。
収益は、買い手と売り手それぞれからもらう、成功報酬と着手金です。
ちなみに、2023年決算説明資料を見ると、売り手と買い手それぞれから、1案件平均3,750万円の成功報酬をもらっています。
会社の売買という大きなことなので、1件当たりの収入は莫大な金額となります。
その他の事業としては、BATONZ（バトンズ）という、サイトの中でのM&Aマッチングと上場支援事業をおこなっていますが、ほとんどの売上がM&A仲介業です。
日本M&Aセンターを財務三表から見るとどんな会社？
日本M&Aセンターさんがどんな会社か？を公表されている財務三表で見てみます。
2021年10月のホールティングス化に伴い、上場会社は、株式会社日本M＆Aセンターから、株式会社日本M&Aセンターホールディングスに変更になっています。
この記事では、日本M&Aセンターという表記で統一しますが、正式には株式会社日本M&Aセンターホールディングスに置き換えてください。
会社とは「現金を使って現金を増やす行動」をおこなっており、その行動は以下の流れです。
お金を集めて投資する(貸借対照表B/S)
投資したのものを使って売り上げ、費用を引けば利益（損益計算書P/L）
上記の結果現金が増えたのかどうかを把握する（キャッシュフロー計算書C/F）
（詳細はたった一言で表現「会社って何？」をわかりやすく解説を参照）
この流れに、現在の業績を加えて順番で見ていきましょう。
日本M&Aセンターさんの2023年３月期の公表されている決算短信を元に説明していきます。
以下のIR情報ページの2023年3月期決算短信をご覧ください。
注意点ですが、数字の単位が万円や億円ではなく、百万円と千円が混在しています。
財務諸表等では、カンマごとで切られて表示される場合がほとんどです。
具体的には10,000,000円は、10百万円や10,000千円と表示されます。
表の右上等に表記の単位が記されていますので、見る癖をつけることと、この表記に慣れましょう。
ちなみに、この記事ではわかりやすいように、万円・億円単位かつ数字を丸めて表記します。
直近の業績
売上413億円（昨年404億円）、売上総利益235億円（昨年241億円）、営業利益は153億円（昨年164億円）です。
売上は前年度と比べて２％（昨年度16%）の伸びとなっています。そして、売上総利益率が、57％（昨年60%）、営業利益率が37％（昨年40%）となっています。
売上原価が余りかからない業種であることと、販管費についても、人件費中心で、両利益率ともとても高率となっています。
ただ、売上総利益・営業利益とも減収かつ減率となっています。昨年の不祥事に伴う、中堅社員の退職や新規活動の自粛が響いているようです。
お金を集めて投資する(貸借対照表B/S)
（貸借対照表の見方は「貸借対照表（B/S）」超簡単解説＆使い方紹介を参照）
どのようにお金を集めているのか見てみましょう。貸借対照表の右側ですね（決算短信5.6P参照）。
集めたお金の78％となる511億円が、過去の利益の積み上げである利益余剰金です。
当然借入はなく、超安定経営となっています。
では、それをどう投資しているのか？貸借対照表左側です。
現金で456億円、投資有価証券で89億円となっています。この２つで、資産の80%を超えています。
何にでも使える現金を多く持ってることと、現金で持つより利回りの高い、有価証券に投資しています。
投資したのものを使って売り上げ、費用を引けば利益（損益計算書P/L）
（損益計算書の見方は「損益計算書（P/L）」超簡単解説＆使い方紹介を参照）
どれだけの売上と利益が出ているかを再度見てみます（決算短信7.8P）。
売上413億円（昨年404億円）、売上総利益235億円（昨年241億円）、営業利益は153億円（昨年164億円）です。
売上は前年度と比べて２％（昨年度16%）の伸びとなっています。そして、売上総利益率が、57％（昨年60%）、営業利益率が37％（昨年40%）となっています。
ただ、売上総利益・営業利益とも減収かつ減率となっています。昨年の不祥事に伴う、中堅社員の退職や新規活動の自粛が響いているようです。
直近3か月の業績は戻ってきているので、今年1年間でどこまで業績を伸ばせるか？がとても大事な1年となります。
上記の結果現金が増えたのかどうかを把握する（キャッシュフロー計算書C/F）
（キャッシュフロー計算書の見方は「キャッシュフロー計算書（C/F）」超簡単解説＆使い方紹介を参照）
キャッシュの増減を見てみます(決算短信11.12P)。
期末残高が、昨年の473億円から454億円に微減しています。
さまざまな出入りがありますが、有価証券に27億円近く投資しています。
日本M&Aセンターはどんな売上獲得のモデル(ビジネスモデル)か？
（モデルの詳細は「売上獲得のモデル(ビジネスモデル)は３つ」をわかりやすく解説を参照）
売上獲得モデルはマッチングモデルです。
マッチングモデルは、業態は違いますが、楽天さんやアマゾンさんが有名です。
基本は、販売サイドからの手数料が収入となっています。
ただ、日本M&Aセンターさんは、売り手と買い手両方から多額の成功報酬を得ています。
これが、高利益率となる理由です。
ただ、仲介業かつ事業の性質から、マッチングさせるために、コンサルタント（営業担当）が多数必要となり、売上増に応じて、人件費がかかるモデルとなります。
コンサルタント（=営業）だけで、2023年4月現在622名の人員を抱えています。
日本M&Aセンター高成長の理由を「詳細解説」
中堅・中小会社をターゲットに30年間事業をおこなっていること
現在、M&Aの成約企業規模は、年商20億円以下の企業で90%を占めています。
事業を始めてすでに30年となります。30年前のM＆Aという言葉は、乗っ取り・倒産の救済というイメージで、あまりイメージの良くない言葉でした。
そしてよく新聞などで報じられていたのは、大手企業同士のM&Aでした。
そのような時代に、中堅・中小会社をターゲットにしたことが大きなポイントとなります。
当然、会社数は膨大ですが、中堅・中小は未上場の会社が大半です。
決算等の数字も、上場会社にようにオープンになっている訳ではなく、更にオーナー会社も多いため、財務状況が不明確な点もM＆Aを難しくしています。
このマーケットに早くから参入し、様々な知見をためることができたことが、業界トップの成約数の実績をたたき出すことができた要因です。
売り手買い手のニーズが集まる場所を押さえたこと
30年以上も前に、公認会計士・税理士と言った、各企業の決算及び税務回りをサポートしている全国の人たちをネットワーク化に成功します。
当然、会社を買いたい、売りたいという背景には、様々な問題があります。
儲からない、今は儲かっているが今後はやばそう、後継者がいないなどです。
当然ながら、このような情報はその会社の経営者以外には、その会社で働く人含めて、オープンになることはありません。
ただ唯一、決算業務に関わる、公認会計士や税理士には、経営層から相談があったり、相談がなくてもどのような状態かは、決算数字に絡んでいるので把握しています。
この人たちを一部地域だけでなく、全国規模でネットワーク化したことが、大きなポイントとなりました。
その後、地方の金融機関である地方銀行や信用金庫についても、ネットワーク化に成功します。
当然、お金を貸す過程で、財務状態等を把握している金融機関をネットワーク化することで、決算業務に関わる公認会計士や税理士だけでなく、お金を通して様々な企業の財務状態を把握している、地方の金融機関を押させることに成功しました。
これらのネットワークを活かすことで、仲介業のキモとなる、買い手、売り手の両方を集めることに成功したので、マッチング件数＝売上が拡大していったのです。
コンサルタント（＝営業）へのプレッシャー
組織風土として、コンサルタント（＝営業）への強烈なプレッシャーをかけることで、売上を上げています。
残業時間は、100時間（1日5時間）とも言われています。
また、平均年収は1,200万円を超えています。当然、成約に伴うインセンティブも多く含まれているでしょう。
そして、コミットメント(営業各部が自己申告する業績達成見込みの下限値)という制度があり、各個人に大きなプレッシャーがかかっていました（現時点では廃止）。
営業が強いと言われる会社でよくあることですが、このようにプレッシャーをかけることで、営業が売上を大きく上げる半面、かなり無理な営業活動及び、契約できていない案件の不正計上が起きていました。
このことが、2022年2月に過去の決算の修正により明らかになりました。
不正会計が起きる会社は、予算に対する締め付けが厳しい会社です。
方法としては、受注していないのに、受注したように契約書を偽造する、受注していないのに受注したことにして、未入金として処理するなど、オープンにはなかなかならないですが、実際にはよく様々な会社で起きています。
日本M&Aセンターさんは、かなりの規模でおこなっていたことと、上場会社なので株主含めてちゃんと報告しないといけない立場なので、ここまで情報をオープンにせざるをえなかったのです。
ただ、このようなプレッシャーがあったことで、コンサルタント(=営業)が頑張って売上を大きく伸ばしたことも事実です。
日本M&Aセンター 高成長の理由の「まとめ」
・中堅・中小会社をターゲットに30年の事業をおこなっていること
・売り手買い手のニーズが集まる場所を押さえたこと
・コンサルタント（＝営業）へのプレッシャー
胡散臭いと言われていた時代からM&Aの仲介事業に進出し、強烈な営業をおこなうことで、事業成長をおこなってきました。
今後は、法令順守しながら、沢山抱えるコンサルタント（＝営業担当）をどこまで走らせることができるかが今後のポイントとなります。
決算短信や決算説明資料を見ていると、言葉尻に、まだまだコンサルタント（＝営業）にはプレッシャーをかけ続けるように感じます。
コンサルタント（＝営業）が暴走しないかどうかが上場企業として大きな課題となりそうです。
他の企業の解説もしております（キーエンス、オービック、ZOZO、出前館、モノタロウ、エムスリー、ワークマン、ABCマート、ビズリーチ、メルカリ、サイボウズ、無印良品、ラクスル、freee、Sansan、ダイキン工業、ラクス）。
各企業の詳細は、それぞれの会社名をクリックしてご覧ください。
また、上記企業のポイントをまとめてさくっと知りたい方は、【有名企業分析】18社の直近決算と成長のポイントをわかりやすく解説を参照ください。
ビジネスの初心者からベテランまで、誰にでも役に立つ本が大幅改定して新発売されました。小説風のストーリーに解説を所々に入れたビジネス書です。
著者は三枝匡さんで、私はすでに出ている本を全部20回以上読んでいます。今回発売された本も読みましたが、誰にでも何回読んでも役に立つ本当におススメ本です。
何回も読んだおススメ本の紹介は以下を参照下さい。
何回読んでも学べた本厳選！ビジネスに役立つおすすめ本はこちら
記事一覧から探したい場合はこちら
用語から検索したい場合はこちら
