3.フレームワーク・法則

様々なフレームワークの中で一番基本となるものがあります。このフレームワークを頭の中に入れておくと、ビジネスに関連する様々なことが整理されて理解できるようになります。この記事では、このフレームワークについてわかりやすく解説します。

新商品が世間一般に広がるか？それとも、広がらずに終わってしまうのか？この境目となる大きな溝についての理論がキャズム理論です。なぜこのような溝があるのか？そしてどのように乗り越えていけばいいのか？をわかりやすく解説します。

生きていくことから充実した人生を過ごす欲求を5段階で表現したものがマズローの5段階欲求です。この記事では、人が求める段階に応じた欲求を理論化したマズローの理論を、わかりやすく解説します。

ロジカルシンキングは論理的思考と訳されます。これを支える手法の一つにロジックツリーがあります。ヌケモレなく論理的に考えることを実現できる手法です。この記事では、このロジックツリーについて、わかりやすく解説します。

メラビアンの法則=コミュニケーションの法則であることを知っていますか？言語・聴覚・視覚を切り口にした法則です。普段様々な手段で行っているコミュニケーションの法則をわかりやすく解説します。

先人のおかげで、とても役立つさまざまなビジネスフレームワークや法則があります。この記事では、ビジネスフレームワークや法則を「ビジネスの基礎」「問題把握・課題設定」、「戦略・戦術立案」、「ビジネスの基本法則」にわけて紹介しています。

人を「新しいもの好き」から「保守派」に5分類（イノベーター、アーリーアダプター、アーリーマジョリティ、レイトマジョリティ、ラガード）に分けて、新商品がその分類をどのように広がるかを理論化したものです。

ランチェスターの法則を一言でいうと何？そしてそれぞれの法則を詳細に説明し、使い方も紹介していきます。シェア1位の基本戦略・シェア2位以下の基本戦略をランチェスターの法則では、第一法則・第二法則としています。それぞれを解説します。

同一業界内において、競合は何を考えているのか？その競合に勝つための基本戦略は何なのか？を提示してくれるフレームワークです。４つに区分けされており、それぞれをわかりやすく解説します。

業務をおこなっていると、時間が有限なので、すべての顧客や業務に同じ力をかけることができません。このような場面で使えるのがABC分析です。この記事では、このABC分析の使い方と使う際の注意点を、わかりやすく解説します。