2.概念の本質

「品不足」は、単なるアクシデントではありません。各プレイヤーが合理的に判断した結果、全体として不合理な現象が起きているのです。この記事では、品不足になる時に何が起きているかを「人の心」と「在庫」と「情報流通」と「サプライチェーン」に分けて解説します。

人の性格は、主に3つのプロセスを経て形成されていくと言われています。私たち自身はもちろん、周りの人もこのプロセスを経て今の性格に至っています。この記事では、性格を形成する３つのことについてわかりやすく解説します。

理想論と現実論は、一見すると対立するものと見なされがちですが、実はどちらも物事を進める上で欠かせない思考方法です。この記事では、理想論と現実論の具体的な違いや、実際の場面でどのように使い分ければ良いのか、そのポイントを詳しく解説します。

会社のすべての活動は、たった一つの目的に集約されます。その目的とは、「現金を使って現金を増やす」ことです。この目的に集約するということは、各活動の関連をまとめて表現できると考え作成したのが、この記事で紹介する1枚の図です。

「事実と意見」、「真実と事実」のそれぞれの違いについては、Web上に沢山の記事がありますが、この３つの違いをまとめて明確にしている記事は実はありません。この記事では、この「真実と事実と意見」の違いを分かりやすく解説します。

様々なフレームワークの中で一番基本となるものがあります。このフレームワークを頭の中に入れておくと、ビジネスに関連する様々なことが整理されて理解できるようになります。この記事では、このフレームワークについてわかりやすく解説します。

なぜ人は大事だとはわかっていることでもやろうとしないのか？やったとしても、なぜ続けることができないのか？この記事では、人が変わることが難しい根本の理由と、その理由を踏まえた上での対策をわかりやすく解説します。

相関関係と因果関係の違いってわかりずらいですよね？この違いを理解するには、「現象と原因」という切り口で見ると分かりやすくなります。この記事では、この相関関係と因果関係を、現象・原因の切り口でわかりやすく解説します。

能力が高くても、能力をちゃんと発揮しなければ、能力が低いことと同じになります。この記事では、組織力を上げる大きな要素である能力発揮率をわかりやすく解説します。

人にスポットを当てるだけが組織力という考え方はちょっと違うと感じています。この記事では、耳慣れない言葉である組織力の大きな要素である「個人以外力」についてわかりやすく具体例も含めて解説します。