6.課題解決

このフレームワークは、1枚の絵で各事業の立ち位置含め、沢山のことを示唆してくれるとても優れたものです。この記事では、このPPM（ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄ・ﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ）の意味だけでなく、使い方も含めてわかりやすく解説します。

売上拡大には様々な方法がありますが、大きく分けると４つしかありません。この４つを定義したのが、アンゾフさんが提唱した成長マトリクスです。この記事では、このアンゾフの成長マトリクスの意味と使い方についてわかりやすく解説します。

様々な戦略立案を行う際に、現状分析が大事となります。現状分析の一番の基本となるフレームワークが３C分析です。３C分析の解説だけでなく、具体的な作り方・使い方に加えて、他のフレームワークの組合せ方法含めてわかりやすく解説します。

人の購買行動を分析する方法は多数ありますが、一番有名かつ基本となり、一番使い勝手がいい方法があります。これがAIDMAです。この記事では、人の購買行動を「知るから買う」の５つに分けたAIDMA(アイドマ)をわかりやすく解説します。

組織において、人の分布は基本このようになりますという法則が262の法則です。不思議なのですが、必ずこのようになります。この262の法則をわかりやすく解説します。

28（ニッパチ、ニハチ）の法則と言われたり、80：20の法則とも言われます。色々な場面で使える法則であり、知っていることで、問題の根源＝課題を見つけるスピードが上がります。この法則をわかりやすく解説します。

仕事をする上で、ノウハウを形式知化したフレームワークを知っていると、とても仕事がはかどります。その中でも、ビジネスの基本中の基本であるフレームワークのプロダクト・ライフ・サイクルとは何か？を使い方含めてわかりやすく解説します。