5.課題解決

新商品が世間一般に広がるか？それとも、広がらずに終わってしまうのか？この境目となる大きな溝についての理論がキャズム理論です。なぜこのような溝があるのか？そしてどのように乗り越えていけばいいのか？をわかりやすく解説します。

生きていくことから充実した人生を過ごす欲求を5段階で表現したものがマズローの5段階欲求です。この記事では、人が求める段階に応じた欲求を理論化したマズローの理論を、わかりやすく解説します。

ロジカルシンキングは論理的思考と訳されます。これを支える手法の一つにロジックツリーがあります。ヌケモレなく論理的に考えることを実現できる手法です。この記事では、このロジックツリーについて、わかりやすく解説します。

課題解決が仕事の本質です。どのような仕事も課題解決をおこなっているからです。この記事では、私が仕事の本質であると考える課題解決の意味・考え方・進め方をわかりやすく解説します。

メラビアンの法則=コミュニケーションの法則であることを知っていますか？言語・聴覚・視覚を切り口にした法則です。普段様々な手段で行っているコミュニケーションの法則をわかりやすく解説します。

先人のおかげで、とても役立つさまざまな課題解決に使えるビジネスフレームワークや法則があります。この記事では、まずは課題解決の考え方を紹介した後に、ビジネスフレームワークや法則を「問題把握・課題設定」、「戦略・戦術立案」、「ビジネスの基本法則」に分けて紹介しています。

人を「新しいもの好き」から「保守派」に5分類（イノベーター、アーリーアダプター、アーリーマジョリティ、レイトマジョリティ、ラガード）に分けて、新商品がその分類をどのように広がるかを理論化したものです。

ランチェスターの法則を一言でいうと何？そしてそれぞれの法則を詳細に説明し、使い方も紹介していきます。シェア1位の基本戦略・シェア2位以下の基本戦略をランチェスターの法則では、第一法則・第二法則としています。それぞれを解説します。

同一業界内において、競合は何を考えているのか？その競合に勝つための基本戦略は何なのか？を提示してくれるフレームワークです。４つに区分けされており、それぞれをわかりやすく解説します。

業務をおこなっていると、時間が有限なので、すべての顧客や業務に同じ力をかけることができません。このような場面で使えるのがABC分析です。この記事では、このABC分析の使い方と使う際の注意点を、わかりやすく解説します。