1.概念の本質

組織を動かすのは人なので、従業員の団結も重要なことです。ただ、これだけでは、組織力について大きな観点が抜け落ちています。この記事では、組織力を「個人力」だけでなく、上記の抜け落ちている部分についても、わかりやすく解説します。

問題及び課題の言葉の定義を、皆さんが同じ意味で使っていますか？人による解釈の違う言葉が沢山あります。その中の一例が「問題と課題」です。この記事では、問題・課題の意味と違いをわかりやすく解説します。

戦略及び戦術の言葉の定義は無数に存在します。ただ、戦略・戦術を立案する目的は、目指したい姿を実現するためです。この記事では、この目的を念頭に置きながら、戦略・戦術の意味と違いをわかりやすく解説します。

仕事とは？について様々な答えがありますが、具体的かつ本質的な解釈を持ってほしいです。なぜなら、仕事をする上で何が大事かがわかるからです。この記事では「労働」「価値」「お金」の３つのキーワードで仕事とは？を解説します。

会社は、利益を上げることを目的とした組織、会社法にもとづいた組織などと説明されます。この説明を聞いてどう感じますでしょうか？わかったようなわからないような感じだと思います。この記事では、会社の本質をわかりやすく解説します。

物事を考える際に、無意識に考え方が偏ってしまっていた経験があると思います。この記事では、人にはどのような思考の癖があるのか？なぜそのような癖があるのか？について、わかりやすく解説します。

儲かる商売・ビジネスのために必要なことは？大事なことはたくさんのことがありますが、必ず一つ共通することがあります。「人に動いてもらうこと」です。このことについて詳しく解説します。

部分最適と全体最適は全く違うものです。現場が精一杯頑張っても、会社には実は貢献できていないなんてことも起きます。なぜこのようなことが起きるのか？がわかるように部分最適と全体最適をわかりやすく解説します。

「なぜ毎年毎年増収増益を目指すのか？今年位は目標を下げたらいいのに？」と思ったことはあると思います。でも、増収増益を続けると、会社だけでなく個人の課題もまとめて解決できるから目指すのです。このことについて詳しく解説します。

似ているようで全く違う「現象」と「原因」の違いを解説します。「現象」がおきる「原因」を突き止めることができると、打ち手の精度が上がります。なぜなら課題特定までたどり着くからです。逆に現象の対策をしていると対処療法にしかならないです。