BtoBのビジネスでは、法人である顧客からお金を頂きます。
個人であれば、個人の判断でお金を使うことができますが、法人はそうはいきません。
また、決裁権や決裁ルートが、皆さんが働いてる会社と同じであれば、理解はしやすいです。
ただ、会社ごとの様々な決裁方法や決裁ルートが存在し、直接関わる人以外の意見も大事にしないといけない場合もあります。
この記事では、様々な決裁権と決裁ルートについて、本質を踏まえてわかりやすく解説します。
顧客の決裁なので、営業担当が知っておけばいいと思う方もいるかと思いますが、ビジネスのコアな部分なりますので、営業担当以外の方にも知っておいてほしいことです。
この記事は、風土の違う5社での経験、数百名のマネジメント経験、100回を超える若手向け勉強会の講師をした経験を持つよしつが書いています。
（あせて読みたい 知っておきたいビジネススキル向上のための基礎知識をまとめてわかりやすく解説）
決裁権とは？決裁ルートとは？
- 決裁権とは、判断をおこなうことができる権利
- 決裁ルートとは、決裁をおこなう社内の道筋
この２つについて、説明する際にどうしても、前段部分（会社や組織の本質など）の説明が必要になります。
前段部分の説明が少し長くなりますが、決裁権、決裁ルートを深く知ってもらうために、お付き合いください。
なぜ顧客の決裁権・決裁ルートを知る必要がある？
BtoBのビジネスでは、売りたいものの所轄部署にアプローチしないと絶対に売れません。
経理のシステムなのに、営業組織に営業しても売れません。
また、所轄部署にアプローチできたとしても、購入しても良いと判断してもらわなければいけませんし、判断してくれる人と直接商談できない場合も多くあります。
だから、自社の製品・商品・サービスを購入してもらうために、誰が決裁するのか？そのように決裁が進むのか？の２つの知識が必要となります。
営業担当はもちろん知っておく知識です。
その上で、他の人にも理解しておいてほしいのは、BtoBの商売では、営業が現場で商談する際、半分以上の結果が出ています。
できた商品やできた企画書がどんなものであれ、売るのが営業の仕事と考える人が多いのも事実です。
でも、本来の営業の役割は「売れるもの」をいかに高く早く売るのか？です。
だから、製品・商品・サービスを売るのは、創る段階からどのように顧客に販売するか？を全社で考える必要があるのです。
（営業担当の役割の詳細は、営業担当とは？立ち位置・本質・役割・営業力をわかりやすく解説を参照）
企業の本質的な活動とは？
企業の本質は、「現金を使って現金を増やす器」です。
大きな業務の流れは、お金を集めて、投資して、投資した資産を使って売上を上げて、サービスにかかった原価や費用を差し引けば、利益になります。
そして、最終的に現金が増えたかどうかを確認するという流れを永遠に繰り返します。
（詳しくは、本質を一言で表現「会社とは？」をわかりやすく解説を参照）
このサイクルの中で、外部の企業のサービスを受ける機会はとても多くあります。
企業がお金を使う具体例
企業がお金を使う場合の多くは、自社でできないことを、他の企業のサービスで充足したいからです。その根底には、自社でやるよりも、他社から購入する方が有益であると判断できるからです。
有益とは、良いものを調達できること、使ったお金が売上を大きく増やすことになること、コストを大きく下げることができることです。
自社で良いものを低コストと作ることができるなら、外部に頼りません。でも、そのようなことがわずかしかありません。
だから、外部に頼る部分が多いのです。
具体的には、売上を上げるためには、自社サービスを知ってもらうことが必要があるので、広告（広告宣伝費）が必要となります。
メーカーであれば、製品を作る際に原材料、加工料が必要となります。
その他、コストセンターであるバックオフィス（経理や総務）のスタッフ部門の軽量化（=小人数で運営）のために、経費精算システムや経理ソフトにお金を使うこともあります。
決裁権と決裁ルートの「詳細解説」
組織の本質である「分業」について
なぜ企業では、決裁権とか決裁ルートが存在するのでしょうか？
企業組織の本質は分業です。1名+1名＝2名より大きくなる場合に、人が集まり組織ができます。
人が集まり、分業することで、その分業内容のスキルが上がり、専門化が進み、効率化できることで、大きなサービスができますし、儲かるのです。
（詳しくは、「会社組織の本質とは何？」をわかりやすく解説を参照）
分業の仕組み
上記のような組織図を見たことがあるかと思います。組織図とは分業体制を表現したものです。
左右に役職が高い人から順番に業務を分業します。その結果、左から右に、権限移譲をおこないます。そうすると、右から左に、報告・相談の義務が発生します。
上下では部署（＝機能）で仕事を分業します。当然上下でも報告・相談の義務が発生ます。
このように組織全体で分業をおこなうことで、組織で働く人それぞれの責任が明確になります。
当然、役職の高い人ほど、任される領域と責任が大きくなります。それに伴い、責任を果たすための大きな判断が必要になります。
だから、上位役職ほど物事を決める権限を持っているのです。
前提が長くなりましたが、上記の知識が、決裁権や決裁ルートをより深く理解いただくための前提知識となります。
決裁権とは？
決裁権とは、物事の判断をおこなうことができる権利です。
誰がどの位の判断をしてよいのかを職務分掌などで決めている場合が多いですが、一般的には、役職ごとに決裁できる内容や金額の上限を決めている場合が一般的です。
だから、内容や金額により、決裁できる人が変わります。
決裁ルートとは？
決裁ルートとは、決裁をおこなう社内の道筋のことです。
稟議を上げる順番が基本となり、それぞれの上長に承認を取っていき、最終的に決裁者が決裁をすることで、会社として決裁されたことになります。
決裁権と決裁ルートのパターン
決裁権と決裁ルートですが、大きく分けると以下の４つのパターンがあります。
- 決裁権 社長がすべて 決裁ルート 社長のみ
- 決裁権 社長 決裁ルート 各部署の担当者→役職者→社長
- 決裁権 各部署の役職者 決裁ルート 各部署の担当者→各部署の役職者
- 決裁権 社長や各部署の役職者 実際の決裁者 キーマン 決裁ルート 各部署の担当者→キーマン→社長や役職者（報告のみ）
それぞれを説明します。
決裁権 社長がすべて 決裁ルート 社長のみ
会社の傾向
社長のみ~10名以下の小さい会社でとても多いパターンです。社長が他の人に権限移譲していないため、すべてが社長となります。
販促、原価削減、販管費削減すべて社長が提案を受けて自分で判断するパターンです。
判断が早いですが、そもそもお金を使う額が少ないことと、すべて社長の判断となりますので、社長の考え方1つで販売できるかどうかが決まってしまいます。
販売するためには？
とにかく社長に会わないと何も始まりません。そして社長の主義趣向に完全に左右されますので、社長の考えを把握することが大事になります。
ただ、全業務をおこなうので、各論まで知識をもっていなくて、案内される製品・商品・サービスについて、実はすごい効果があることに気づいていない場合も多くあります。
だから、気付きをあたえることも重要になります。
決裁権 社長 決裁ルート 各部署の担当者→役職者→社長
会社の傾向
10名以上の中小企業によくみられるパターンです。
分業はしているものの、権限移譲をしておらず、役職者でも決めることができず、結局すべてを社長が判断しているパターンです。
販売するためには？
外から見たら一見分業しており、各役職者に判断ができそうに感じますが、このパターンでは、役職者に決裁権はありません。
まずは、役職者の方にいかに味方になってもらうかがポイントです。その役職者の判断というよりも、社長の判断の傾向を聞き出し、提案書にまとめて、社長へのトップアプローチ、出来なければ、提案書を社長に役職者から上げてもらう方法となります。
決裁権 各部署の役職者 決裁ルート 各部署の担当者→各部署の役職者
会社の傾向
分業しており、権限移譲もできている会社です。中~大企業によくみられるパターンです。
各部の役職者が内容や金額により判断できるかどうかが決まっている場合も多いです。
決裁ルートも稟議書などのルールがあり、明確になっている場合も多くあります。
販売するためには？
いきなり上位役職者や決裁権を持った人に会えることができればいいですが、この規模になると中々直接会うことができません。
まずは担当者を探して、担当者を見方にすることからのスタートとなります。
担当者が納得してくれたら、次はその方の上長に理解してもらう必要があります。上長に会えない場合は、担当者が上長に説明しやすい資料をどこまで作り込むか？がポイントとなります。
当然、一方的な案内ではなく、その会社の基準に合った資料や提案書を担当の方に渡すことが大事になります。
提案書を独り歩きさせて決裁者に決裁してもらうのです。
決裁権 社長や各部署の役職者 実際の決裁者キーパーソン 決裁ルート 各部署の担当者→キーパーソン→社長や役職者（報告のみ）
３のパターンの変形パターンです。会社の傾向や販売するための方法はほぼ同じなのですが、一番違うのは、キーパーソンに承認してもらわないと商談が進まない点です。
キーパーソンとは、その名の通り、カギとなる人です。社長や部長等の上位役職者で、決裁権者と同じ場合も多いのですが、決裁権を持たないキーパーソンがいる会社も多く見受けられます。
会社には、ある人が提案したら上長（社長や上位役職者）にかなりの確率で通るという人がいます。また、お金を使う場合は、必ず通さないといけない人物がいます。
正式な決裁者ではないのですが、上長に信頼されている人や金庫番のような人たちです。
信頼されている人には、専門知識を持っている人や、将来を期待されている人（出世候補）がいます。
金庫番とは、経理等の実際にお金の出入金を扱う上位役職者である場合が多く、営業関連の購入についても、この方がOKしないと進まないような重鎮がいる場合があります。
通常の決裁ルートとは違うので、このような方がいるかどうかの把握と、その方がどんな提案をすればOKしやすいかを把握する必要があります。
決裁権と決裁ルートを把握する方法
一番手っ取り早いのは、その会社の組織図を手に入れることです。組織図があれば仮説が立ちます。
上図のような組織図だと、一番の肝になるのは、事業部長ですが、営業関係は営業部長、生産関係は生産部長が決裁者では？と仮説立てできます。
また、決裁ルートも、生産であれば、工場担当者→工場長→生産部長であるという仮説が立ちます。
あとは、この仮説を検証していくことで、決裁権を持つ決裁者と決裁ルートがわかります。
(組織図の詳細は「組織図」の見方・考え方・種類をわかりやすく解説を参照)
また、組織図がない場合は、もらっている名刺を机の上に広げて、事業部、部、課で組織図のように並べていきます。
そうすると全体像は見えなくても、組織図の仮説は立ちますので、そこから考えていくといいでしょう。
顧客の決裁権・決裁ルートの「まとめ」
- 決裁権とは、判断をおこなうことができる権利
- 決裁ルートとは、決裁をおこなう社内の道筋
企業は様々な決裁を常におこなっています。鉛筆1本買うことから、数百億円使って工場を建てたりします。
このように決裁とは、企業のコアになる業務です。
だから、解説の前半のように企業の本質や組織の本質という部分の理解が必要となります。
そして、この２つの本質を理解した上で、決裁権・決裁ルートを知っておくと、使える知識となります。
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