10.企業会計 財務三表をつなげて理解「損益計算書（P/L）」編
会社の活動は、「現金を使って現金を増やす活動」です。具体的には①現金を集めて投資する、②投資したものを使って売上げ、費用を差し引く③最終的に現金が増えたかどうかを確認するという流れになります。損益計算書（P/L）は②を表します。わかりやすく解説します。
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10.企業会計 
8.ビジネス用語 1年の成績を確定「会社の決算」をわかりやすく解説
会社にとってとても大事な決算ですが、ちゃんと教えてもらう機会は多くはありません。この記事では、決算とは？なぜ決算が行われるのか？どんなことに注意が必要なのか？など「決算」について、わかりやすく解説します。
6.課題解決 ネットの購買プロセス「AISAS(アイサス)」を解説＆使い方紹介
分けて考える方法の一つです。店舗等での購買行動を、「知るから買う」までの５つに分けたAIDMA(アイドマ)を、インターネットでの購買行動に置き換えたAISAS(アイサス）について解説します。
10.企業会計 「財務三表」はひとつの考え方でつなげて理解すればとても簡単
財務諸表の内、よく見る財務三表（B/S,P/L,C/F）は、たった一つの考え方で見ると実は簡単に理解することができます。「現金を使って現金を増やす器」という考え方です。この考え方で財務三表をわかりやすく解説しています。
6.課題解決 「PPM（ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄ・ﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ）」わかりやすく解説
このフレームワークは、1枚の絵で各事業の立ち位置含め、沢山のことを示唆してくれるとても優れたものです。この記事では、このPPM（ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄ・ﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ）の意味だけでなく、使い方も含めてわかりやすく解説します。
6.課題解決 成長戦略のフレームワーク「アンゾフの成長マトリクス」を解説
売上拡大には様々な方法がありますが、大きく分けると４つしかありません。この４つを定義したのが、アンゾフさんが提唱した成長マトリクスです。この記事では、このアンゾフの成長マトリクスの意味と使い方についてわかりやすく解説します。
6.課題解決 現状把握のフレームワーク「3C分析とは？」をわかりやすく解説
様々な戦略立案を行う際に、現状分析が大事となります。現状分析の一番の基本となるフレームワークが３C分析です。３C分析の解説だけでなく、具体的な作り方・使い方に加えて、他のフレームワークの組合せ方法含めてわかりやすく解説します。
7.ビジネススキル コミュニケーション円滑化の手段「前提をそろえる」を解説
様々な会話でコミュニケーションロスがおきることがあります。何が原因かというと、多くの場合は、お願いする側とお願いされる側の「前提がそろっていない」ことです。この前提をそろえるについて解説します。
6.課題解決 購買行動を５つに分解「AIDMA(アイドマ)」を解説＆使い方紹介
人の購買行動を分析する方法は多数ありますが、一番有名かつ基本となり、一番使い勝手がいい方法があります。これがAIDMAです。この記事では、人の購買行動を「知るから買う」の５つに分けたAIDMA(アイドマ)をわかりやすく解説します。
6.課題解決 どんな組織でも必ずこのようになる「262の法則」を解説
組織において、人の分布は基本このようになりますという法則が262の法則です。不思議なのですが、必ずこのようになります。この262の法則をわかりやすく解説します。