5.社会人の不安と悩み

A.打ち手を考える前に「目的と課題」を明確にすることです。どれほど時間をかけて優れた提案（打ち手）を作成しても、解くべき問題がズレていれば採用されず、成果にはつながりません。逆に「目的（目指す姿）」と「現状」のギャップから「課題（解くべき問...

A.会社を好きになれるかどうかを決める要素は、突き詰めると「一緒に働く人が好き」「取り扱う商品が好き」のたった2つしかありません。給料や知名度が高くても、嫌な人と毎日働くのは苦痛ですし、自分が良いと思えない商品を扱うと会社にコミットできなく...

A.以下の３つを意識して行動すると見つかる可能性が高まります。・なぜやりたいことを見つけたいか？の主たる理由を知る・経験したことがないことにチャレンジする・見つかった時に備えて高い位置からスタートできる準備をしておくそもそもやりたいことが見...

A.社会人が学び続ける理由は、誰かに指示されたキャリアアップのためではなく「自分の人生の選択肢を増やすため」です。学ぶことを課題解決力に集中することで課題解決能力が上がります。結果、「嫌なことを断る自由」「やりたいことに挑戦する自由」「好き...

A.今の仕事が「条件反射で対応できる状態（頭を使わなくても、これまでの経験でやり方や対策が自動的に思い浮かぶ状態）」になった時です。環境を変えた方がよい理由は以下の4点です。1.知っていることが武器にならないため企業から真に求められるのは特...

A.課題解決をスムーズに進めるコツは、「目指す姿」から逆算して6つのステップを順番に整理することです。手順は以下の6ステップです。1.目指す姿（ゴール）： 最初に理想の状態や目標を明確にします（可能な限り数値化するのがポイントです）。2.現...

A.「出世したくない・管理職になりたくない」と感じたときは、まずその判断が「本当の管理職の姿」に基づいているかを確かめることが大切です。身近な上司が大変そうに見える場合、それは本来の管理職業務ではなく「実務との過度な兼務」や「曖昧な役職設計...

A.「3年は我慢すべきか」と悩んだ際の唯一の判断基準は、「その会社で『課題解決』の経験をたくさん積めるかどうか」です。つまり、入社からの3年間で、あなたの課題解決能力をどれだけ高められるかどうかが唯一の判断基準となります。もし、その会社で課...

A.キャリアプランの構築で迷った際は、複雑な自己分析に囚われず、以下2つのステップで自身の方向性を整理することから始めましょう。ステップ1：役職者を目指すか、専門性を極めるか？部下や組織の責任を担う「リーダー・マネジャー職」か、自分の実務ス...

A.多くの場合、議論の土台である「共通の目的」が不明確なまま、具体的な手法の話が先行していることが原因です。会議で活発に意見が出ているようでも、手法やコストなど、個々が重視する視点がバラバラでは議論は噛み合いません。「時間をかけたのに着地し...