10.企業実例研究 「ABCマート」最新決算と利益率が高い理由をわかりやすく解説
誰もが、一度はABCマートで靴を買ったことがあるかと思いますし、その際に、とても安かったと感じたと思います。でも高利益率なのです。この記事では、ABCマートさんがどのような工夫をして、利益率を高めているのか？をわかりやすく解説します。
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6.課題解決 「ポーターの３つの基本戦略」をわかりやすく解説
とっても有名な基本戦略です。ただ、混乱しやすい部分があります。この記事では、理解を深めやすくするために、思い切って３つの基本戦略を２つにまとめ直しました。どのようにまとめ直したのか？とそれぞれの説明をわかりやすく解説します。
8.ビジネス用語 「ビジネスモデル（売上獲得モデル）はたったの３つ」をわかりやすく解説
ビジネスモデルと言えば、人により６、10、12、55モデルあるといいます。私は３つです。お金を頂けるのはお客様だけです。顧客からのお金の頂き方が一番の根本になると考えると、方法は3つしかないからです。3つの具体的な理由と3つの詳細を解説します。
8.ビジネス用語 「倒産」の理由と種類をわかりやすく解説
現金がなくなり、事業を継続できなくなった状態のことを一般的に倒産という言葉を使います。赤字ではなく現金がなくなることで倒産します。清算型と再建型がありこれらのことをわかりやすく解説します。
6.課題解決 どの要素がどれだけ影響するかを調査する「感度分析」を解説
ある要素の数値や率を変更した場合、思いがけず最終結果に大きな影響が出る場合があります。それを事前に試してみる方法とし、感度分析があります。どのように行えばいいかをわかりやすく解説します。
6.課題解決 人と他人の認識の差を把握「ジョハリの窓」をわかりやすく解説
人は、「自分のことは自分が一番わかっている」わけではないのです。他の人から見た自分は、自分が知らない自分である場合もあります。このことを表すジョハリの窓をわかりやすく解説します。
7.ビジネススキル コミュニケーションの基礎「5W１H」をわかりやすく解説
理解したつもり、伝わっているはず、やってくれるはず、などのコミュニケーションロスを避けるために、とても大事なスキルの5W1Hをわかりやすく解説します。
7.ビジネススキル 「報告・連絡・相談（報連相）」を組織の仕組みを元にわかりやすく解説
ビジネススキルの基礎として、一番最初に教えてもらうことが報連相です。ただ、具体的に教えてくれない言葉でもあります。このような問題を持つ報連相を組織の本質である「分業と権限委譲」という切り口で、なぜ報連相が必要なのかを解説します。
2.概念の本質 「現象」と「原因」の違いをわかりやすく解説
似ているようで全く違う「現象」と「原因」の違いを解説します。「現象」がおきる「原因」を突き止めることができると、打ち手の精度が上がります。なぜなら課題特定までたどり着くからです。逆に現象の対策をしていると対処療法にしかならないです。
7.ビジネススキル 仕事の優先順位を決める方法「重要度・緊急度マトリクス」を解説
仕事の優先順位をつける考え方で、2×２のマトリックスで表現されます。目先の仕事にとらわれすぎず、仕事全体を俯瞰して優先順位を決めることができるマトリクスです。