6.課題解決 どの要素がどれだけ影響するかを調査する「感度分析」を解説
ある要素の数値や率を変更した場合、思いがけず最終結果に大きな影響が出る場合があります。それを事前に試してみる方法とし、感度分析があります。どのように行えばいいかをわかりやすく解説します。
よしつ
6.課題解決 
6.課題解決 人と他人の認識の差を把握「ジョハリの窓」をわかりやすく解説
人は、「自分のことは自分が一番わかっている」わけではないのです。他の人から見た自分は、自分が知らない自分である場合もあります。このことを表すジョハリの窓をわかりやすく解説します。
7.ビジネススキル コミュニケーションの基礎「5W１H」をわかりやすく解説
理解したつもり、伝わっているはず、やってくれるはず、などのコミュニケーションロスを避けるために、とても大事なスキルの5W1Hをわかりやすく解説します。
7.ビジネススキル 「報告・連絡・相談（報連相）」を組織の仕組みを元にわかりやすく解説
ビジネススキルの基礎として、一番最初に教えてもらうことが報連相です。ただ、具体的に教えてくれない言葉でもあります。このような問題を持つ報連相を組織の本質である「分業と権限委譲」という切り口で、なぜ報連相が必要なのかを解説します。
2.概念の本質 「現象」と「原因」の違いをわかりやすく解説
似ているようで全く違う「現象」と「原因」の違いを解説します。「現象」がおきる「原因」を突き止めることができると、打ち手の精度が上がります。なぜなら課題特定までたどり着くからです。逆に現象の対策をしていると対処療法にしかならないです。
7.ビジネススキル 仕事の優先順位を決める方法「重要度・緊急度マトリクス」を解説
仕事の優先順位をつける考え方で、2×２のマトリックスで表現されます。目先の仕事にとらわれすぎず、仕事全体を俯瞰して優先順位を決めることができるマトリクスです。
7.ビジネススキル 一番基本となる考え方「PDCAサイクル」をわかりやすく解説
仕事をする上で一番基本となる考え方のひとつがPDCAです。PDCAをちゃんと回すと経験から多くのことを学ぶことができます。このPDCAを回すうえで障害となることを含めて解説します。
6.課題解決 「SWOT（スウォット）分析」をわかりやすく解説＆使い方紹介
自社の置かれている現状を把握するための方法論です。ヌケモレなく見ることができとっても便利です。３Cと実はほぼ同じフレームワークで、大きな視野で物事を考えるサポートしてくれるものです。
6.課題解決 ファイブフォース（5フォース）分析をわかりやすく解説＆使い方紹介
業界全体にこれから起きる可能性のある脅威を、事前に想定する際に使えるフレームワークです。日常は、どうしても近視眼的な見方になってしまいます。たまに俯瞰して業界を見てみる際に、ヌケモレなく考える手助けになりますので、わかりやすく解説します。
6.課題解決 「ロングテール」をわかりやすく解説＆使い方紹介
Webの台頭により、今までビジネスとして手を出しにくかった、小さなニーズでも商売ができるようになりました。このマーケットを総じてロングテールと呼びます。この記事では、このロングテールについてわかりやすく解説します。