3.ビジネス基礎知識

人事異動は、組織には間違いなく負荷がかかります。担当変更による売上減やトラブル発生等もおきます。でも、人事異動はおこなわれます。この記事では、なぜ人事異動がおこなわれるのか？人事異動のメリットは何なのか？について、わかりやすく解説します。

損益計算書（P/L）では、費用を「売上原価」と「販売費及び一般管理費（販管費）」分けています。では、なぜ費用をわざわざ別の分け方である「変動費」と「固定費」に分けるのでしょうか？このことを含めて、変動費と固定費をわかりやすく解説します。

ビジネスで取引する際には、必ずお金のやり取りが発生します。ただ、お金を払ってもらえないと、商品の原価や販売にかかった経費が丸ごとマイナスになります。この記事では、未入金リスクを管理する方法である「与信管理」をわかりやすく解説します。

会社の活動は、「現金を使って現金を増やす活動」です。具体的には①現金を集めて投資する、②投資したものを使って売上げ、費用を差し引く③最終的に現金が増えたかどうかを確認するという流れになります。損益計算書（P/L）は②を表します。わかりやすく解説します。

会社にとってとても大事な決算ですが、ちゃんと教えてもらう機会は多くはありません。この記事では、決算とは？なぜ決算が行われるのか？どんなことに注意が必要なのか？など「決算」について、わかりやすく解説します。

財務諸表の内、よく見る財務三表（B/S,P/L,C/F）は、たった一つの考え方で見ると実は簡単に理解することができます。「現金を使って現金を増やす器」という考え方です。この考え方で財務三表をわかりやすく解説しています。

どうやってスケジュール管理を行うか？の方法を教えてもらう機会は少ないです。「縦と横」がキーワードになる、スケジュール管理の基本についてわかりやすく解説します。

エクセルで、マウスのスクロールホイルを1操作で2回以上クリクリと回している人、一番右側にあるスクロールバーで画面を上げ下げしている人は、無駄な作業をしています。ビックリする位、楽になる方法をわかりやすく解説します。

「本当の損失」を出さないギリギリの値下げ額の出し方を知っておくと、原価の仕組み＝儲けの仕組みの基礎が理解できたことになります。この記事では、値引き限界額の考え方と算出方法について、わかりやすく解説します。

知識と能力とスキルの違いを解説します。沢山のことを知っている人が能力のある人なのか？そうではないですね。でも能力のある人は知識があります。知識と能力とスキルの関係性についてくわしく解説します。