3.ビジネス基礎知識

理解したつもり、伝わっているはず、やってくれるはず、などのコミュニケーションロスを避けるために、とても大事なスキルの5W1Hをわかりやすく解説します。

ビジネススキルの基礎として、一番最初に教えてもらうことが報連相です。ただ、具体的に教えてくれない言葉でもあります。このような問題を持つ報連相を組織の本質である「分業と権限委譲」という切り口で、なぜ報連相が必要なのかを解説します。

似ているようで全く違う「現象」と「原因」の違いを解説します。「現象」がおきる「原因」を突き止めることができると、打ち手の精度が上がります。なぜなら課題特定までたどり着くからです。逆に現象の対策をしていると対処療法にしかならないです。

仕事の優先順位をつける考え方で、2×２のマトリックスで表現されます。目先の仕事にとらわれすぎず、仕事全体を俯瞰して優先順位を決めることができるマトリクスです。

仕事をする上で一番基本となる考え方のひとつがPDCAです。PDCAをちゃんと回すと経験から多くのことを学ぶことができます。このPDCAを回すうえで障害となることを含めて解説します。

損益分岐点は、どの説明を見ても複雑に見える計算式が書いてあり、それだけで、理解する気力が失せます。そんな方に、とってもわかりやすく複雑な計算式を使わずに解説していきます。

会社は、利益より現金が大事です。現金＝キャッシュの増減と総量がわかる「キャッシュフロー計算書（C/F）」を、できるだけ詳しくわかりやすく説明していきます。

貸借対照表（B/S）は、売上や費用などのように身近なものを扱わないため、とても理解しずらいものです。ただ、財務三表のひとつである貸借対照表（B/S）はひとつの考え方で説明できます。この考え方を使ってわかりやすく解説します。

会社ごとに様々な組織図があります。組織図を見ると４つのことがわかります。この組織図の見方・考え方・種類についてわかりやすく解説します。

人事異動は、組織には間違いなく負荷がかかります。担当変更による売上減やトラブル発生等もおきます。でも、人事異動はおこなわれます。この記事では、なぜ人事異動がおこなわれるのか？人事異動のメリットは何なのか？について、わかりやすく解説します。