8.ビジネス用語 人事異動の２つの目的をわかりやすく解説
人事異動は、組織には間違いなく負荷がかかります。担当変更による売上減やトラブル発生等もおきます。でも、人事異動はおこなわれます。この記事では、なぜ人事異動がおこなわれるのか？人事異動のメリットは何なのか？について、わかりやすく解説します。
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8.ビジネス用語 
10.企業会計 「変動費と固定費の違い」をわかりやすく解説＆使い方紹介
損益計算書（P/L）では、費用を「売上原価」と「販売費及び一般管理費（販管費）」分けています。では、なぜ費用をわざわざ別の分け方である「変動費」と「固定費」に分けるのでしょうか？このことを含めて、変動費と固定費をわかりやすく解説します。
7.ビジネススキル 取引前のリスク管理の考え方「与信管理」をわかりやすく解説
ビジネスで取引する際には、必ずお金のやり取りが発生します。ただ、お金を払ってもらえないと、商品の原価や販売にかかった経費が丸ごとマイナスになります。この記事では、未入金リスクを管理する方法である「与信管理」をわかりやすく解説します。
10.企業会計 財務三表をつなげて理解「損益計算書（P/L）」編
会社の活動は、「現金を使って現金を増やす活動」です。具体的には①現金を集めて投資する、②投資したものを使って売上げ、費用を差し引く③最終的に現金が増えたかどうかを確認するという流れになります。損益計算書（P/L）は②を表します。わかりやすく解説します。
8.ビジネス用語 1年の成績を確定「会社の決算」をわかりやすく解説
会社にとってとても大事な決算ですが、ちゃんと教えてもらう機会は多くはありません。この記事では、決算とは？なぜ決算が行われるのか？どんなことに注意が必要なのか？など「決算」について、わかりやすく解説します。
6.課題解決 ネットの購買プロセス「AISAS(アイサス)」を解説＆使い方紹介
分けて考える方法の一つです。店舗等での購買行動を、「知るから買う」までの５つに分けたAIDMA(アイドマ)を、インターネットでの購買行動に置き換えたAISAS(アイサス）について解説します。
10.企業会計 「財務三表」はひとつの考え方でつなげて理解すればとても簡単
財務諸表の内、よく見る財務三表（B/S,P/L,C/F）は、たった一つの考え方で見ると実は簡単に理解することができます。「現金を使って現金を増やす器」という考え方です。この考え方で財務三表をわかりやすく解説しています。
6.課題解決 「PPM（ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄ・ﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ）」わかりやすく解説
このフレームワークは、1枚の絵で各事業の立ち位置含め、沢山のことを示唆してくれるとても優れたものです。この記事では、このPPM（ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄ・ﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ）の意味だけでなく、使い方も含めてわかりやすく解説します。
6.課題解決 成長戦略のフレームワーク「アンゾフの成長マトリクス」を解説
売上拡大には様々な方法がありますが、大きく分けると４つしかありません。この４つを定義したのが、アンゾフさんが提唱した成長マトリクスです。この記事では、このアンゾフの成長マトリクスの意味と使い方についてわかりやすく解説します。
6.課題解決 現状把握のフレームワーク「3C分析とは？」をわかりやすく解説
様々な戦略立案を行う際に、現状分析が大事となります。現状分析の一番の基本となるフレームワークが３C分析です。３C分析の解説だけでなく、具体的な作り方・使い方に加えて、他のフレームワークの組合せ方法含めてわかりやすく解説します。