10.企業会計 「財務三表」はひとつの考え方でつなげて理解すればとても簡単
財務諸表の内、よく見る財務三表（B/S,P/L,C/F）は、たった一つの考え方で見ると実は簡単に理解することができます。「現金を使って現金を増やす器」という考え方です。この考え方で財務三表をわかりやすく解説しています。
よしつ
10.企業会計 
6.課題解決 「PPM（ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄ・ﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ）」わかりやすく解説
このフレームワークは、1枚の絵で各事業の立ち位置含め、沢山のことを示唆してくれるとても優れたものです。この記事では、このPPM（ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄ・ﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ）の意味だけでなく、使い方も含めてわかりやすく解説します。
6.課題解決 成長戦略のフレームワーク「アンゾフの成長マトリクス」を解説
売上拡大には様々な方法がありますが、大きく分けると４つしかありません。この４つを定義したのが、アンゾフさんが提唱した成長マトリクスです。この記事では、このアンゾフの成長マトリクスの意味と使い方についてわかりやすく解説します。
6.課題解決 現状把握のフレームワーク「3C分析とは？」をわかりやすく解説
様々な戦略立案を行う際に、現状分析が大事となります。現状分析の一番の基本となるフレームワークが３C分析です。３C分析の解説だけでなく、具体的な作り方・使い方に加えて、他のフレームワークの組合せ方法含めてわかりやすく解説します。
7.ビジネススキル コミュニケーション円滑化の手段「前提をそろえる」を解説
様々な会話でコミュニケーションロスがおきることがあります。何が原因かというと、多くの場合は、お願いする側とお願いされる側の「前提がそろっていない」ことです。この前提をそろえるについて解説します。
6.課題解決 購買行動を５つに分解「AIDMA(アイドマ)」を解説＆使い方紹介
人の購買行動を分析する方法は多数ありますが、一番有名かつ基本となり、一番使い勝手がいい方法があります。これがAIDMAです。この記事では、人の購買行動を「知るから買う」の５つに分けたAIDMA(アイドマ)をわかりやすく解説します。
6.課題解決 どんな組織でも必ずこのようになる「262の法則」を解説
組織において、人の分布は基本このようになりますという法則が262の法則です。不思議なのですが、必ずこのようになります。この262の法則をわかりやすく解説します。
7.ビジネススキル 「スケジュール管理の基礎」考え方と立て方をわかりやすく解説
どうやってスケジュール管理を行うか？の方法を教えてもらう機会は少ないです。「縦と横」がキーワードになる、スケジュール管理の基本についてわかりやすく解説します。
11.良い会社の環境 「エクセルを使えない人が多い会社は悪い会社」をわかりやすく解説
会社では、必要ではないスキルは上達しません。その結果のひとつとして、エクセルが使えない人が多いという現象がおきます。この記事では、エクセルが使えない人が多い会社ってどんな特徴があり、その特徴がなぜ悪いのかを分かりやすく解説します。
7.ビジネススキル マウスクリクリは無駄！効率が上がる「エクセル操作」5選
エクセルで、マウスのスクロールホイルを1操作で2回以上クリクリと回している人、一番右側にあるスクロールバーで画面を上げ下げしている人は、無駄な作業をしています。ビックリする位、楽になる方法をわかりやすく解説します。