6.いい会社の判断方法

今まで5社で30年以上働きわかったことがたくさんあります。その中のひとつは、良い会社には共通点があることです。この記事では、その共通点のひとつである、定量・定性分析「両方」を使う会社は良い会社である理由を解説します。

今まで5社で働いていますが、危機感があふれる会社、恐怖感があふれる会社の両方を実体験したからこそわかる違いがあります。この記事では、恐怖と危機感の違いもあわせて、恐怖より危機感で人を動かす会社は良い会社である理由を分かりやすく紹介します。

人事評価のFB面談は、実は経営の根幹に関わるほど大事なことなので、時間をかけるかどうかで働く会社が良い会社かどうかがわかります。この記事では、なぜ、人事評価のFB面談に時間をかけると良い会社なのかをわかりやすく解説します。

会社では「したい」ことと「すべき」ことがあります。会社にとってどちらも必要ですが、「したい」が多い会社の方が良い会社です。この記事では、この経験を元に、なぜ「したい」が多い会社が良い会社かをわかりやすく解説します。

常に変わっていく会社と、ほぼ変わらない会社では、変わり続ける方が良さそうに感じる人が多いでしょう。なぜなのか？この記事では、変わり続けるための条件である、変わることに慣れている会社は良い会社である理由を、具体的にわかりやすく解説します。

会社の風土風習がわかるのは、人事評価制度です。この記事では、経験社数が少ない方でも、人事評価制度の良悪の判断ができる方法を解説します。この判断ができるようになると、対象の会社が良い会社か悪い会社を見分けるスキルがつきます。

転職の際に良い会社がどうかをは、直接その会社で働いてみないとわかりません。ただ、一つその会社の風土風習を感じる方法があります。出展している展示会にいくことです。この記事では、展示会に出展している会社の見方を解説します。

20代に対して、結果に比重を置きすぎた評価を行う会社には、働く人にとって致命的な問題が発生します。逆となる、ちゃんとプロセスとなる行動を評価する会社は、良い会社なのです。この記事ではこの理由をわかりやすく解説します。

責任の所在を明確にすると、責任の範囲でしか仕事をしなくなるという意見もあります。ただ、その前に個々人が何をしたらいいのか？を定義できていない状態で組織は動きません。したがって、責任の所在が明確な会社は良い会社なのです。わかりやすく解説します。

マニュアルがあるかどうかの現象で、良い会社か悪い会社かを見分けることができます。なぜなら、会社運営にとても重要な要素に対する対策をおこなっているからです。この記事では、マニュアルがあるとなぜ良い会社なのかを解説します。