②問題・課題フレームワーク

新商品が世間一般に広がるか？それとも、広がらずに終わってしまうのか？この境目となる大きな溝についての理論がキャズム理論です。なぜこのような溝があるのか？そしてどのように乗り越えていけばいいのか？をわかりやすく解説します。

ロジカルシンキングは論理的思考と訳されます。これを支える手法の一つにロジックツリーがあります。ヌケモレなく論理的に考えることを実現できる手法です。この記事では、このロジックツリーについて、わかりやすく解説します。

業務をおこなっていると、時間が有限なので、すべての顧客や業務に同じ力をかけることができません。このような場面で使えるのがABC分析です。この記事では、このABC分析の使い方と使う際の注意点を、わかりやすく解説します。

リボン図（リボンモデル）はマッチングモデル（プラットフォームビジネス）を1枚の絵で表現するものです。有名なサイトの事業立ち上げ及び事業成長をおこなった経験を元に、リボン図(リボンモデル）をわかりやすく解説します。

自社の置かれている現状を把握するための方法論です。ヌケモレなく見ることができとっても便利です。３Cと実はほぼ同じフレームワークで、大きな視野で物事を考えるサポートしてくれるものです。

業界全体にこれから起きる可能性のある脅威を、事前に想定する際に使えるフレームワークです。日常は、どうしても近視眼的な見方になってしまいます。たまに俯瞰して業界を見てみる際に、ヌケモレなく考える手助けになりますので、わかりやすく解説します。

分けて考える方法の一つです。店舗等での購買行動を、「知るから買う」までの５つに分けたAIDMA(アイドマ)を、インターネットでの購買行動に置き換えたAISAS(アイサス）について解説します。

様々な戦略立案を行う際に、現状分析が大事となります。現状分析の一番の基本となるフレームワークが３C分析です。３C分析の解説だけでなく、具体的な作り方・使い方に加えて、他のフレームワークの組合せ方法含めてわかりやすく解説します。

人の購買行動を「知るから買う」までを５つに分けたAIDMA(アイドマ)を解説します。分けて考える技術のひとつです。

正しい打ち手を考えるためには、そもそもの原因を特定することから始めることがとっても大事です。そのために、扱える大きさまで問題を分解することが大事になります。分解の方法についてわかりやすく解説します。