3.課題解決

②問題・課題フレームワーク

人は2種類に分かれる だから知っておくべき「キャズム理論」をわかりやすく解説

新商品が世間一般に広がるか?それとも、広がらずに終わってしまうのか?この境目となる大きな溝についての理論がキャズム理論です。なぜこのような溝があるのか?そしてどのように乗り越えていけばいいのか?をわかりやすく解説します。
3.課題解決

組織力とは?「個人力」と「個人以外力」に分けてわかりやすく解説

組織を動かすのは人なので、従業員の団結も重要なことです。ただ、これだけでは、組織力について大きな観点が抜け落ちています。この記事では、組織力を「個人力」だけでなく、上記の抜け落ちている部分についても、わかりやすく解説します。
①課題解決の考え方

人により定義が違う「問題と課題の違い」をわかりやすく解説

問題及び課題の言葉の定義を、皆さんが同じ意味で使っていますか?人による解釈の違う言葉が沢山あります。その中の一例が「問題と課題」です。この記事では、問題・課題の意味と違いをわかりやすく解説します。
①課題解決の考え方

様々な説のある「戦略と戦術の違い」をシンプルにわかりやすく解説

戦略及び戦術の言葉の定義は無数に存在します。ただ、戦略・戦術を立案する目的は、目指したい姿を実現するためです。この記事では、この目的を念頭に置きながら、戦略・戦術の意味と違いをわかりやすく解説します。
②問題・課題フレームワーク

ロジカルシンキングの手法のひとつ「ロジックツリー」をわかりやすく解説

ロジカルシンキングは論理的思考と訳されます。これを支える手法の一つにロジックツリーがあります。ヌケモレなく論理的に考えることを実現できる手法です。この記事では、このロジックツリーについて、わかりやすく解説します。
①課題解決の考え方

仕事の本質である「課題解決の考え方」についてわかりやすく解説

人により、仕事の本質というと様々な答えがあると思います。この記事では、仕事の本質を課題解決としています。では、仕事の本質がなぜ課題解決なのか?そして課題解決とは何なのか?についてわかりやすく解説します。
3.課題解決

組織活動のコアである課題設定・戦略立案に使えるフレームワーク25選

よく使われている言葉に、課題解決があります。課題解決は、目指す姿・問題・課題・戦略・戦術により構成されています。この記事では、課題解決の構成要素の考え方と違いについて、覚えやすい短文で定義し、その後に詳細を解説しています。
3.課題解決

人を5分類化し商品の広がりを理論化「イノベーター理論」についてわかりやすく解説

人を「新しいもの好き」から「保守派」に5分類(イノベーター、アーリーアダプター、アーリーマジョリティ、レイトマジョリティ、ラガード)に分けて、新商品がその分類をどのように広がるかを理論化したものです。
3.課題解決

「ランチェスターの法則」わかりやすく解説&使い方紹介

ランチェスターの法則を一言でいうと何?そしてそれぞれの法則を詳細に説明し、使い方も紹介していきます。シェア1位の基本戦略・シェア2位以下の基本戦略をランチェスターの法則では、第一法則・第二法則としています。それぞれを解説します。
3.課題解決

戦略・戦術のフレームワーク「コトラーの競争地位戦略」をわかりやすく解説

同一業界内において、競合は何を考えているのか?その競合に勝つための基本戦略は何なのか?を提示してくれるフレームワークです。4つに区分けされており、それぞれをわかりやすく解説します。